6月30日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2025年二季度工作調(diào)度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由楊國兵主持。     

會議指出，上半年，公司堅決貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，錨定年度目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化底線思維和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全面完成上半年預(yù)算指標(biāo)。公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實、奮勇爭先的氛圍日益濃厚，為實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。  

會議強(qiáng)調(diào)，各基層單位和部門要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，統(tǒng)籌謀劃好下半年工作。要統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)自身定位，守好“責(zé)任田”、開拓新路徑、實現(xiàn)新突破。要牢固樹立爭先競位意識，全面對標(biāo)對表內(nèi)外部先進(jìn)單位，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，進(jìn)一步盤清目標(biāo)賬、時序賬、支撐賬、差距賬，堅定信心、鼓足干勁，多措并舉、統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、促改革、謀創(chuàng)新、抓發(fā)展、防風(fēng)險、強(qiáng)清欠等各項工作，制定具體方案，逐條逐項狠抓落實，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。   會議要求 一是要堅定市場開拓戰(zhàn)略定力。要樹牢“全員經(jīng)營”理念，依托公司資源稟賦和資質(zhì)優(yōu)勢，持續(xù)深耕昭通市場；各省外工作組要保持戰(zhàn)略清醒，審慎推進(jìn)省外市場開拓；各基層單位要持續(xù)提升自主經(jīng)營能力，強(qiáng)化市場化經(jīng)營理念，織密客戶網(wǎng)、拓展朋友圈，全面提升“造血”功能。 二是要全面激發(fā)科技創(chuàng)效活力。科技創(chuàng)效作為公司2025年發(fā)展的核心命題，要進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、細(xì)化措施、務(wù)求實效。要總結(jié)昭通市鄉(xiāng)村振興項目樣板先行經(jīng)驗，以重點(diǎn)項目創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，加大關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力，打造一批可推廣、可復(fù)制的技術(shù)創(chuàng)效標(biāo)桿。要持續(xù)深化“數(shù)字十建駕駛艙”建設(shè)，將其打造為公司“一屏覽全局”的智慧賦能新窗口。 三是要強(qiáng)化項目管理提質(zhì)增效。要落實落細(xì)項目策劃，以進(jìn)度為主線、成本為核心，深度分解完善設(shè)計、施工、采購、供應(yīng)等支撐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化策劃執(zhí)行與項目復(fù)盤，注重過程動態(tài)糾偏，確保策劃落地落實。要將降本增效貫穿項目管理全過程，通過強(qiáng)化設(shè)備管理、科學(xué)壓縮工期、提高勞動效率、提升工程優(yōu)良率等措施，確保實現(xiàn)利潤最大化。 四是要開足馬力抓生產(chǎn)、抓營收。要嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司部署，層層壓實責(zé)任，搶抓施工黃金期，全力以赴大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，全面掀起三季度施工熱潮，營造“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的氛圍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝心聚力、加壓奮進(jìn)。 五是要堅決守牢安全風(fēng)險底線。要加大項目隱患排查力度，建立重大風(fēng)險銷項清單，實時關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)消除情況，避免汛期生產(chǎn)安全和交通安全事故發(fā)生。 

會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了二季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年三季度重點(diǎn)工作計劃。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了工作安排，對2025年三季度重點(diǎn)工作提出了要求。 公司本部職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明分公司主會場參加會議，各基層單位班子和關(guān)鍵崗位人員在分會場通過視頻參加會議。