5月19日，公司組織召開大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)學(xué)習(xí)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責(zé)人參加現(xiàn)場會議，基層單位班子成員以視頻形式參加會議。會議由公司黨委書記、董事長涂偉主持。公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張俊霞作學(xué)習(xí)交流。
會上，賴世友結(jié)合公司項目策劃、項目管理、技術(shù)創(chuàng)效等全周期、全過程管控工作實際進行學(xué)習(xí)分享，從對大商務(wù)管理的認識、頂層設(shè)計大商務(wù)管理體系、組建大商務(wù)管理組織構(gòu)架、建立大商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、構(gòu)建大商務(wù)實現(xiàn)路徑、大商務(wù)管理的建議等方面作了交流。張俊霞就強化項目成本管控、提升資源整合及效益創(chuàng)造能力，進一步推動項目管理效率、效益、效能“三提升”等方面作經(jīng)驗分享，并圍繞“抓現(xiàn)金流、完美履約、工期成本、施工引導(dǎo)設(shè)計、低成本運營、全員運用BIM技術(shù)、綠色施工、策劃、大商務(wù)‘鐵三角’、復(fù)盤總結(jié)”10個關(guān)鍵詞作學(xué)習(xí)交流。

會議指出：大商務(wù)是建筑企業(yè)以成本效益為核心，以全生命周期為主線的全過程、全方位的系統(tǒng)管理，是通過系統(tǒng)性整合資源、強化全過程協(xié)同，全方位策劃，全資源保障、全專業(yè)聯(lián)動、全過程融合，最終實現(xiàn)項目效益最大化的創(chuàng)新管理模式。大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)交流學(xué)習(xí)，是公司立足建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，推動突破發(fā)展困局、實現(xiàn)可持續(xù)增長的核心戰(zhàn)略舉措，對進一步提升公司整體精細化管理水平、優(yōu)化資源配置、推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展具有積極意義。
        會議要求：一是要正確認識推進項目管理體系變革和大商務(wù)管理的重要意義。站在打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略高度，全面深入理解大商務(wù)管理再提升的核心要義，堅持久久為功，弘揚工匠精神，腳踏實地、持之以恒地筑牢項目管理基礎(chǔ)。二是要堅持“效益至尊”，將經(jīng)濟管理貫穿項目全生命周期。加強過程管理，完善全生命周期管控體系，以目標(biāo)成本為導(dǎo)向抓好分析研判，嚴格事前管理、抓實事中管控、用好事后評價，做實標(biāo)前策劃、項目策劃，用最優(yōu)方案實現(xiàn)最大效益。三是要深化全員管理，不斷提升項目創(chuàng)效能力。堅決貫徹“無策劃不商務(wù)，無交底不施工”理念，以項目前端策劃目標(biāo)為引領(lǐng)，壓實全員責(zé)任，做好精細化管理，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、樹牢底線思維，全面提升項目履約品質(zhì)和創(chuàng)效水平。四是要找準(zhǔn)職責(zé)定位，用心用情履行崗位職責(zé)。要珍惜工作崗位，始終在思想上行動上與公司發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力，努力做到結(jié)果向過程轉(zhuǎn)換、行為向行動轉(zhuǎn)換，強化協(xié)同聯(lián)動，團結(jié)奮進、苦干實干，為公司發(fā)展作出積極貢獻。