4月6日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍到鎮(zhèn)雄“1.22”避險搬遷安置項目和云上營家·赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應(yīng)鏈中心調(diào)研，對公司承建的鎮(zhèn)雄“1.22”避險搬遷安置項目前期建設(shè)成效給予肯定，對一期維修保障和二期生產(chǎn)推進工作提出明確要求，并組織召開座談會，對近期重點工作進行調(diào)度安排，要求各單位搶抓施工黃金期，全力以赴掀起二季度施工熱潮，確保上半年各項工作時間過半、任務(wù)過半。
       4月7日上午，公司組織在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人召開專題會議，再次學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話重要指示精神、全國兩會精神及李強總理參加云南代表團審議時的講話精神，宣貫落實陳祖軍董事長對公司發(fā)展提出的殷切期望和下一步工作的部署要求，結(jié)合實際謀劃安排公司管理提升、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等重點工作，號召全體干部職工強化擔(dān)當(dāng)作為，切實履職盡責(zé)，以實實在在的工作業(yè)績回報集團黨委的信任和重托。
       會議強調(diào)：一是公司所屬各黨支部要結(jié)合“三會一課”、主題黨日活動，將習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神、全國兩會精神及李強總理參加云南省代表團審議時的講話精神作為核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全員覆蓋、學(xué)深悟透。二是要聚焦公司“科技創(chuàng)效年”重點任務(wù)，錨定“邁入集團施工板塊第一梯隊”目標(biāo)，增強管理提質(zhì)意識，提高工作效率和管理效能，抓實項目策劃和過程監(jiān)管，切實提升公司項目管理水平。三是要緊緊圍繞公司年度指標(biāo)任務(wù)，分解、細(xì)化、統(tǒng)籌好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作和已完工項目收尾工作，推動統(tǒng)招統(tǒng)采工作見成效，強化資金要素保障，分層分類推進在建項目建設(shè)，搶抓施工黃金期，全力以赴掀起施工熱潮，奮力保產(chǎn)值、轉(zhuǎn)營收，確保實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)指標(biāo)過半的工作目標(biāo)。四是要推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育在公司走深走實，倡導(dǎo)干部職工厲行節(jié)約，統(tǒng)籌職工差旅和公務(wù)用車管理，監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)干部周報制度，提高項目調(diào)研檢查效率，真正實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。五是要以公司季度調(diào)度會和專題會為契機，加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，提升員工崗位履職能力，提高直管部發(fā)展質(zhì)效；持續(xù)增強干部職工的企業(yè)認(rèn)同感，切實與公司發(fā)展同心同向、同頻共振，立足崗位、凝心聚力、真抓實干，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，為集團實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)更多“十建力量”。
       針對鎮(zhèn)雄“1.22”災(zāi)后恢復(fù)重建項目下一步重點工作，會議要求，項目團隊務(wù)必講政治、顧大局，落實好集團黨委部署要求，履行好職責(zé)使命，持續(xù)做好一期項目維修保障，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，真正為黨委政府分憂、為搬遷群眾解難；要錨定節(jié)點目標(biāo)，落實好集團“四保一控一樹”管理要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)按期完成二期項目建設(shè)任務(wù)，讓搬遷群眾早日住上“暖心房”、實現(xiàn)“安居夢”。
      會后，公司黨委書記、董事長涂偉對參會人員作了集體廉政談話，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要依法依規(guī)依紀(jì)辦事，堅守忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)本色，自覺做好廉潔從業(yè)的表率；要增強履職盡責(zé)的使命感、責(zé)任感，主動擔(dān)當(dāng)作為，錘煉過硬作風(fēng)，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。