堅持黨建引領  凝聚攻堅合力    第七直管部黨支部書記  王建林
     【工作成效】一是強化政治引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，創(chuàng)新學習形式，細化分解學習內容，做到理論聯系實際，扎實開展黨紀學習教育。二是深化志愿服務。到直管部區(qū)域化屬地開展關愛空巢老人、隱患排查及“踐行志愿精神，展現青年風采”志愿服務活動等，積極協助魯甸縣政府奮力搶修抗震救災“生命通道”，27小時疏通10公里進村主干道。三是緊緊圍繞年度發(fā)展重心和黨建工作任務，在急難險重面前彰顯黨員先鋒模范作用，切實破解直管部項目建設過程中的難點、堵點問題，在有力有序推動清欠清收、提升基礎管理水平等方面取得一定成效。四是凝聚奮進力量，推動年度重點建設任務順利開展。在昭通市古城片區(qū)陡街、北正街歷史街區(qū)風貌改造、路面鋪磚及南部停車場重點項目確定書記領辦、黨員攻關課題，帶領黨員和業(yè)務骨干攻堅克難，形成支部帶頭、黨員積極參與、人人爭先的良好局面。
     【主要不足】一是在進一步優(yōu)化班子分工、促進團隊更好發(fā)揮作用上發(fā)力不夠。二是抓黨建思路不夠開闊，黨建引領作用發(fā)揮還不夠充分。三是對黨員及職工的教育管理還需進一步加強。
     【下步打算】一是在立足崗位做奉獻、凝心聚力促發(fā)展上再下功夫，進一步優(yōu)化班子分工、強化班子作用更好發(fā)揮、營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。二是拓寬工作思路，提升黨支部組織能力，進一步深化拓展黨建品牌。三是抓實教育培訓，強化黨的理論武裝和思想凝聚，激發(fā)干部職工共同努力奮斗的激情。

深學篤行礪初心  真抓實干促發(fā)展     第八直管部黨支部書記  何建波
     【工作成效】一是突出凝心鑄魂，加強黨員黨性鍛煉。把黨的政治建設擺在首位，深化理論武裝，帶領支部黨員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育。二是堅持以黨支部規(guī)范化建設為抓手，著力強化黨支部政治功能和組織功能，不斷夯實黨支部基礎工作，黨內組織生活開展規(guī)范，臺賬資料完整齊全清晰。三是用好“結對共建”機制，積極與社區(qū)及結對黨支部聯合開展共建活動，堅持資源共享，推動共同發(fā)展，激發(fā)黨建活力，凝聚發(fā)展合力。四是長期堅守項目一線，認真抓實“書記領辦項目”“黨員攻關項目”，有效做好科技創(chuàng)新成果轉化，抓實生產推進各項工作。
     【主要不足】一是對黨建工作統(tǒng)籌思考謀劃不夠，黨建工作成效不明顯。二是思路不夠開闊，推進黨建工作的抓手和載體貧乏，亮點不多、特色不明顯。三是對黨建工作深度融入生產經營的思考不多，發(fā)展動力不足。
     【下步打算】一是加強思考謀劃，加大親自抓親自管的工作推進力度，落實好年度黨建重點工作。二是加強工作創(chuàng)新，在落實“規(guī)定動作”的基礎上，借鑒其他優(yōu)秀黨支部黨建工作經驗，探索打造黨建工作品牌。三是找準黨建工作與生產經營的結合點，推動黨建工作與生產經營工作同頻共振、互融共進，全力推動直管部發(fā)展破局。

抓黨建  促生產  帶隊伍  強管理    第九直管部黨支部書記  代光勐
      【工作成效】一是認真履行主體責任，積極落實黨委各項工作安排部署，抓實黨紀學習教育，組織生活開展嚴肅規(guī)范，堅持弘揚主旋律、傳播正能量，主動做好輿論宣傳和政治引導，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力。二是認真抓好黨員日常教育培養(yǎng)，積極用好扎西干部學院紅色教育資源，不斷創(chuàng)新教育形式，扎實開展黨的二十屆三中全會精神宣講，黨支部學習氛圍濃厚。三是堅持以黨建提質增效為主線，緊盯中心工作，聚焦主責主業(yè)，不斷夯實基層管理基礎，嚴格落實黨支部參與企業(yè)生產經營重大事項研究決策，在項目策劃、安全專項整治、項目施工組織等方面發(fā)揮重要作用。四是進一步深化“五融五創(chuàng)”工程，在抓管理提升和清欠清收工作中切實發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

【主要不足】一是對強化直管部班子建設、團隊建設的舉措不夠有力。二是抓黨建工作缺乏創(chuàng)新意識。三是黨建引領發(fā)展破題的抓手不多，主動求變、開拓市場的動力不足。
       【下步打算】一是強化直管部班子建設、團隊建設，提高班子成員解題破局的主動性和識別應對風險的能力，增強黨支部整體活力、戰(zhàn)斗力。二是深化理論武裝，提升政治素養(yǎng)，深化企地共建、結對共建，加強交流學習，突出亮點特色，提升黨建工作質效。三是狠抓黨建工作責任落實，堅持互融共進，抓好黨建“融合 鏈動 賦能”系列工作，實現以黨建引領生產經營，以生產經營促進黨建工作。

黨建賦能聚合力  實干篤行顯擔當     第十直管部黨支部書記  殷如東
      【工作成效】一是認真履行抓基層黨建“第一責任人”責任，調優(yōu)配齊支委班子，明確抓基層黨建工作責任，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。二是圍繞生產經營中心工作，將黨建工作移到生產建設最前沿，黨員帶頭干在一線、奉獻邊塞，以項目生產、安全、技術創(chuàng)新等重點工作為發(fā)力點，不斷優(yōu)化施工工藝，健全組織保障，推進項目創(chuàng)新提質增效。三是深化黨建帶群建，加強學習型團隊建設，組織項目管理人員定期集中學制度、學圖紙、學規(guī)范，集思廣益攻關項目重難點，夯實業(yè)務基礎；組織到林則徐紀念館開展黨性教育暨理想信念教育等，豐富黨員群眾文化生活。四是強化企地共建，融入新疆市場。與新疆伊寧市伊水街道黨工委到伊寧三十七中創(chuàng)新開展“情滿中秋 與愛童行”黨建結對共建，促進企地融合發(fā)展，搭建起溝通橋梁。

【主要不足】一是對黨建工作的思考不系統(tǒng)，在通盤謀劃、全局把握上需進一步加強。二是抓基層黨建工作推動中心工作質效提升不明顯。三是人才培養(yǎng)力度不夠，團隊凝聚力不夠強。
       【下步打算】一是加強政治理論和黨建業(yè)務知識學習，注重經驗總結積累，強化抓黨建的系統(tǒng)性和前瞻性。二是強化黨建融入生產經營工作的思考謀劃，宣傳好踐行好“全員經營”理念，發(fā)揮“黨建+”最大效能，努力開創(chuàng)經營局面。三是加快培養(yǎng)一批數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，確保人才儲備與公司、直管部發(fā)展相匹配。

抓實黨建強根基 立足崗位做貢獻     第十直管部黨支部副書記  李芳
     【工作成效】一是抓規(guī)范強根基。嚴格落實組織生活制度，依托新疆絲路天域項目打造黨員活動陣地、“職工驛站”，“三會一課”、主題黨日活動規(guī)范開展，黨建工作基礎得到夯實，黨支部基層黨建規(guī)范化水平進一步提升，黨建工作開展規(guī)范有序。二是抓宣傳強引導。充分挖掘項目亮點成效和先進典型，全年完成宣傳稿件30余篇，傳播正能量，弘揚主旋律。三是抓實黨建帶群團建設。組織職工積極參加“十建杯”籃球賽等活動豐富黨員群眾文化生活，1名職工在“中國夢·勞動美 建投有我”主題演講比賽獲一等獎。四是抓廉潔強作風。注重前端管理，做實做細關鍵崗位人員監(jiān)督提醒和廉潔從業(yè)教育，保障直管部廉潔高效運行。五是做好職工關懷幫扶，及時掌握了解職工思想、工作動態(tài)，幫助解決急難愁盼問題，凝聚隊伍合力。
      【主要不足】一是對黨建品牌創(chuàng)建、總結宣傳等缺乏系統(tǒng)思考，黨建品牌效應不明顯。二是建筑施工專業(yè)知識儲備不足，黨建融入生產經營工作力度不夠。三是對省外片區(qū)黨員的教育管理不夠經常，一線黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠明顯。
     【下步打算】一是深入思考謀劃黨建工作亮點特色，擦亮黨建品牌，激活發(fā)展新動能。二是加強建筑施工領域業(yè)務知識學習，補齊專業(yè)短板，提升崗位履職能力，推動黨建工作與生產經營深度融合。三是持續(xù)加強對省外區(qū)域黨員的常態(tài)化教育管理，強化黨員身份意識，引導黨員干部在一線當先鋒擔使命。

以高質量黨建推動EPC項目管理提質增效       EPC項目管理中心黨支部書記  何雄兵
     【工作成效】一是認真貫徹落實公司黨委各項安排部署，嚴格落實抓基層黨建工作責任，始終把黨的政治建設擺在首位，黨支部標準化規(guī)范化建設成效明顯。二是制定黨建工作規(guī)劃圖，聚焦“五全”“五到位”總包管理理念，著力推進“黨建引領、聚力賦能”支部品牌創(chuàng)建，深化“五融五創(chuàng)”工程，推行“黨建+”模式，積極探索實踐總承包管理模式轉型升級，實現監(jiān)管模式和實體運營模式雙行雙驅。三是在重點項目成立黨員先鋒隊，立足項目建設、技術創(chuàng)新、安全生產等重點難點，持續(xù)深化作風革命、效能革命，在市場經營、項目推進、清欠清收等工作中取得較好成績，推動昭通職教園區(qū)、滇東北醫(yī)療中心二期、“三館一中心”等在建項目高效推進，黨建融入生產經營成效顯著。四是堅持黨建引領推動管理提質增效，推行“學考2+1”簡版制度學習機制，實現了昭陽片區(qū)214名在建項目管理人員簡版制度學習、考核全覆蓋。

【主要不足】一是與黨員干部、職工交流工作不夠經常。二是黨建品牌作用發(fā)揮距離高質量黨建引領高質量發(fā)展有差距。三對管理中心班子、管理人員的責任壓力傳導不夠。
【下步打算】一是堅持以學鑄魂，持續(xù)推進政治理論學習，加強與干部職工的溝通交流。二是加強對支部黨建品牌建設的整體謀劃，更好地發(fā)揮品牌效應、擴大品牌影響力。三是聚焦EPC項目管理中心職責定位，強化班子建設，提升班子整體綜合能力，推動管理提質增效。