堅(jiān)持黨建引領(lǐng)  凝聚攻堅(jiān)合力    第七直管部黨支部書記  王建林
     【工作成效】一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。二是深化志愿服務(wù)。到直管部區(qū)域化屬地開展關(guān)愛空巢老人、隱患排查及“踐行志愿精神，展現(xiàn)青年風(fēng)采”志愿服務(wù)活動等，積極協(xié)助魯?shù)榭h政府奮力搶修抗震救災(zāi)“生命通道”，27小時(shí)疏通10公里進(jìn)村主干道。三是緊緊圍繞年度發(fā)展重心和黨建工作任務(wù)，在急難險(xiǎn)重面前彰顯黨員先鋒模范作用，切實(shí)破解直管部項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，在有力有序推動清欠清收、提升基礎(chǔ)管理水平等方面取得一定成效。四是凝聚奮進(jìn)力量，推動年度重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)順利開展。在昭通市古城片區(qū)陡街、北正街歷史街區(qū)風(fēng)貌改造、路面鋪磚及南部停車場重點(diǎn)項(xiàng)目確定書記領(lǐng)辦、黨員攻關(guān)課題，帶領(lǐng)黨員和業(yè)務(wù)骨干攻堅(jiān)克難，形成支部帶頭、黨員積極參與、人人爭先的良好局面。
     【主要不足】一是在進(jìn)一步優(yōu)化班子分工、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)揮作用上發(fā)力不夠。二是抓黨建思路不夠開闊，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮還不夠充分。三是對黨員及職工的教育管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
     【下步打算】一是在立足崗位做奉獻(xiàn)、凝心聚力促發(fā)展上再下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化班子分工、強(qiáng)化班子作用更好發(fā)揮、營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。二是拓寬工作思路，提升黨支部組織能力，進(jìn)一步深化拓展黨建品牌。三是抓實(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨的理論武裝和思想凝聚，激發(fā)干部職工共同努力奮斗的激情。

深學(xué)篤行礪初心  真抓實(shí)干促發(fā)展     第八直管部黨支部書記  何建波
     【工作成效】一是突出凝心鑄魂，加強(qiáng)黨員黨性鍛煉。把黨的政治建設(shè)擺在首位，深化理論武裝，帶領(lǐng)支部黨員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。二是堅(jiān)持以黨支部規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力強(qiáng)化黨支部政治功能和組織功能，不斷夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作，黨內(nèi)組織生活開展規(guī)范，臺賬資料完整齊全清晰。三是用好“結(jié)對共建”機(jī)制，積極與社區(qū)及結(jié)對黨支部聯(lián)合開展共建活動，堅(jiān)持資源共享，推動共同發(fā)展，激發(fā)黨建活力，凝聚發(fā)展合力。四是長期堅(jiān)守項(xiàng)目一線，認(rèn)真抓實(shí)“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，有效做好科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，抓實(shí)生產(chǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
     【主要不足】一是對黨建工作統(tǒng)籌思考謀劃不夠，黨建工作成效不明顯。二是思路不夠開闊，推進(jìn)黨建工作的抓手和載體貧乏，亮點(diǎn)不多、特色不明顯。三是對黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的思考不多，發(fā)展動力不足。
     【下步打算】一是加強(qiáng)思考謀劃，加大親自抓親自管的工作推進(jìn)力度，落實(shí)好年度黨建重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在落實(shí)“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，借鑒其他優(yōu)秀黨支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)，探索打造黨建工作品牌。三是找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、互融共進(jìn)，全力推動直管部發(fā)展破局。

抓黨建  促生產(chǎn)  帶隊(duì)伍  強(qiáng)管理    第九直管部黨支部書記  代光勐
      【工作成效】一是認(rèn)真履行主體責(zé)任，積極落實(shí)黨委各項(xiàng)工作安排部署，抓實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織生活開展嚴(yán)肅規(guī)范，堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，主動做好輿論宣傳和政治引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。二是認(rèn)真抓好黨員日常教育培養(yǎng)，積極用好扎西干部學(xué)院紅色教育資源，不斷創(chuàng)新教育形式，扎實(shí)開展黨的二十屆三中全會精神宣講，黨支部學(xué)習(xí)氛圍濃厚。三是堅(jiān)持以黨建提質(zhì)增效為主線，緊盯中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)黨支部參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)研究決策，在項(xiàng)目策劃、安全專項(xiàng)整治、項(xiàng)目施工組織等方面發(fā)揮重要作用。四是進(jìn)一步深化“五融五創(chuàng)”工程，在抓管理提升和清欠清收工作中切實(shí)發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

【主要不足】一是對強(qiáng)化直管部班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的舉措不夠有力。二是抓黨建工作缺乏創(chuàng)新意識。三是黨建引領(lǐng)發(fā)展破題的抓手不多，主動求變、開拓市場的動力不足。
       【下步打算】一是強(qiáng)化直管部班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班子成員解題破局的主動性和識別應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)黨支部整體活力、戰(zhàn)斗力。二是深化理論武裝，提升政治素養(yǎng)，深化企地共建、結(jié)對共建，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，突出亮點(diǎn)特色，提升黨建工作質(zhì)效。三是狠抓黨建工作責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持互融共進(jìn)，抓好黨建“融合 鏈動 賦能”系列工作，實(shí)現(xiàn)以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)黨建工作。

黨建賦能聚合力  實(shí)干篤行顯擔(dān)當(dāng)     第十直管部黨支部書記  殷如東
      【工作成效】一是認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，調(diào)優(yōu)配齊支委班子，明確抓基層黨建工作責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好工作格局。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將黨建工作移到生產(chǎn)建設(shè)最前沿，黨員帶頭干在一線、奉獻(xiàn)邊塞，以項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作為發(fā)力點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工工藝，健全組織保障，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新提質(zhì)增效。三是深化黨建帶群建，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織項(xiàng)目管理人員定期集中學(xué)制度、學(xué)圖紙、學(xué)規(guī)范，集思廣益攻關(guān)項(xiàng)目重難點(diǎn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；組織到林則徐紀(jì)念館開展黨性教育暨理想信念教育等，豐富黨員群眾文化生活。四是強(qiáng)化企地共建，融入新疆市場。與新疆伊寧市伊水街道黨工委到伊寧三十七中創(chuàng)新開展“情滿中秋 與愛童行”黨建結(jié)對共建，促進(jìn)企地融合發(fā)展，搭建起溝通橋梁。

【主要不足】一是對黨建工作的思考不系統(tǒng)，在通盤謀劃、全局把握上需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是抓基層黨建工作推動中心工作質(zhì)效提升不明顯。三是人才培養(yǎng)力度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠強(qiáng)。
       【下步打算】一是加強(qiáng)政治理論和黨建業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累，強(qiáng)化抓黨建的系統(tǒng)性和前瞻性。二是強(qiáng)化黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的思考謀劃，宣傳好踐行好“全員經(jīng)營”理念，發(fā)揮“黨建+”最大效能，努力開創(chuàng)經(jīng)營局面。三是加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，確保人才儲備與公司、直管部發(fā)展相匹配。

抓實(shí)黨建強(qiáng)根基 立足崗位做貢獻(xiàn)     第十直管部黨支部副書記  李芳
     【工作成效】一是抓規(guī)范強(qiáng)根基。嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，依托新疆絲路天域項(xiàng)目打造黨員活動陣地、“職工驛站”，“三會一課”、主題黨日活動規(guī)范開展，黨建工作基礎(chǔ)得到夯實(shí)，黨支部基層黨建規(guī)范化水平進(jìn)一步提升，黨建工作開展規(guī)范有序。二是抓宣傳強(qiáng)引導(dǎo)。充分挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)成效和先進(jìn)典型，全年完成宣傳稿件30余篇，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律。三是抓實(shí)黨建帶群團(tuán)建設(shè)。組織職工積極參加“十建杯”籃球賽等活動豐富黨員群眾文化生活，1名職工在“中國夢·勞動美 建投有我”主題演講比賽獲一等獎。四是抓廉潔強(qiáng)作風(fēng)。注重前端管理，做實(shí)做細(xì)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督提醒和廉潔從業(yè)教育，保障直管部廉潔高效運(yùn)行。五是做好職工關(guān)懷幫扶，及時(shí)掌握了解職工思想、工作動態(tài)，幫助解決急難愁盼問題，凝聚隊(duì)伍合力。
      【主要不足】一是對黨建品牌創(chuàng)建、總結(jié)宣傳等缺乏系統(tǒng)思考，黨建品牌效應(yīng)不明顯。二是建筑施工專業(yè)知識儲備不足，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作力度不夠。三是對省外片區(qū)黨員的教育管理不夠經(jīng)常，一線黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠明顯。
     【下步打算】一是深入思考謀劃黨建工作亮點(diǎn)特色，擦亮黨建品牌，激活發(fā)展新動能。二是加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊專業(yè)短板，提升崗位履職能力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。三是持續(xù)加強(qiáng)對省外區(qū)域黨員的常態(tài)化教育管理，強(qiáng)化黨員身份意識，引導(dǎo)黨員干部在一線當(dāng)先鋒擔(dān)使命。

以高質(zhì)量黨建推動EPC項(xiàng)目管理提質(zhì)增效       EPC項(xiàng)目管理中心黨支部書記  何雄兵
     【工作成效】一是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)安排部署，嚴(yán)格落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效明顯。二是制定黨建工作規(guī)劃圖，聚焦“五全”“五到位”總包管理理念，著力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、聚力賦能”支部品牌創(chuàng)建，深化“五融五創(chuàng)”工程，推行“黨建+”模式，積極探索實(shí)踐總承包管理模式轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式和實(shí)體運(yùn)營模式雙行雙驅(qū)。三是在重點(diǎn)項(xiàng)目成立黨員先鋒隊(duì)，立足項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)深化作風(fēng)革命、效能革命，在市場經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)、清欠清收等工作中取得較好成績，推動昭通職教園區(qū)、滇東北醫(yī)療中心二期、“三館一中心”等在建項(xiàng)目高效推進(jìn)，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推動管理提質(zhì)增效，推行“學(xué)考2+1”簡版制度學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了昭陽片區(qū)214名在建項(xiàng)目管理人員簡版制度學(xué)習(xí)、考核全覆蓋。

【主要不足】一是與黨員干部、職工交流工作不夠經(jīng)常。二是黨建品牌作用發(fā)揮距離高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展有差距。三對管理中心班子、管理人員的責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠。
【下步打算】一是堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，持續(xù)推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流。二是加強(qiáng)對支部黨建品牌建設(shè)的整體謀劃，更好地發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大品牌影響力。三是聚焦EPC項(xiàng)目管理中心職責(zé)定位，強(qiáng)化班子建設(shè)，提升班子整體綜合能力，推動管理提質(zhì)增效。